03 februari 2012

Beleidsplan 2013-2016

Het beleidsplan 2013-2016 van de Nationale Reisopera is gemaakt in de overtuiging dat alle inwoners van Nederland recht hebben op toegang tot kwaliteitscultuur. En dat de investeringen door de jarenheen, zowel door het bedrijf als door de werknemers, niet verloren gaan. Het is een ambitieus plan dat de liefde voor opera in heel Nederland wil aanwakkeren.

Samenwerking is de rode draad in het beleidsplan.

Niet alleen omdat samenwerking politiek correct is, maar ook omdat creatieve en spannende samenwerkingsverbanden veel accent kunnen leggen op het product opera op zich. De producent, het bedrijf dat opera maakt, is eventjes minder belangrijk.

Kortom: in de reis die we hebben voorbereid is het doel o.a. een sterk merk te blijven vooral vanwege wat we doen en niet wie we zijn.

In de toekomst zullen we diepere samenwerkingsverbanden aangaan op lokaal, regionaal, nationaal en internationaal gebied.Ook de manier waarop we gaan reizen naar de steden in Nederland zal veranderen. OCW heeft ons namelijk verzocht om ‘geconcentreerde spreiding’ toe te passen. Dit verzoek hebben we ingezet om een sterkere relatie te verkrijgen met de steden die we bezoeken. Denk hierbij aan het geven van twee voorstellingen van een opera per stad, aangevuld met activiteiten rondom deze voorstellingen, zoals het meereizen van samenwerkingspartners om voorstellingen door jong talent te laten uitvoeren in de foyers. Of het organiseren van sponsordiners in het decor . Op deze manier zijn we in Zwolle de 'opera van Zwolle'. in Arnhem de 'opera van Arnhem'. enz.

Het grootste evenement van 2014 wordt een productie van Verdi’s Aida. Niet in de theaters van Nederland, maar in de Grolsch Veste. De thuisbasis van FC Twente. We laten sport en cultuur bij elkaar komen. Sterker nog, we brengen allerlei bedrijven, overheden en inwoners uit stad en provincie bijeen om samen iets te maken dat nooit zal worden vergeten. Spraakmakende cultuur door en voor de inwoners van Overijssel.

Tegelijkertijd gaan we ook kleine producties maken, door jonge makers die net beginnen aan hun creatieve reis. Bijvoorbeeld, voor het eerst zal een composer in residence opdracht krijgen tot het schrijven van een Docu-opera. Actuele thema's vertaald in muziektheater.

Hoe bevlogen en visionair we het plan ook hebben gemaakt, op dit moment zijn we nog maar van één ding zeker. Dat het plan nu ter beoordeling gaat naar de Raad van Cultuur en dat we pas op Prinsjesdag a.s. horen of de Staatssecretaris de subsidieaanvraag zal honoreren of niet.

Diegenen die het proces van opera maken kennen, weten dat dit een enorme druk legt op de planning en invulling. Daarom is het beleidsplan voor de eerste helft van 2013 een aangepast activiteitenplan dat de Reisopera in de spotlights probeert te houden, maar rekening houdt met de beperkingen van de realiteit.

Een spraakmakende programmering onderbouwd met reële cijfers, een nieuwe bedrijfscultuur en de realisatie dat dit alles alleen haalbaar is met hard werken. Het zal een ware uitdaging zijn dit allemaal voor elkaar te krijgen.

Laten we het volgende vooropstellen: ‘het grootste risico dat we kunnen nemen is geen risico’.

We kunnen niets anders beloven dan een blijvende passie voor de kunstvorm opera en het inrichten van producties waar zoveel mogelijk bevlogen ex-werknemers van de Reisopera bij betrokken zijn.

Op Prinsjesdag in september 2012 geven wij via deze website daarover zo snel mogelijk meer informatie.

Cultuur is de verzameling van alle gedachtes, creativiteit en liefde die de mensheid door de eeuwen heen heeft geïnspireerd en bevrijd.

Daarom moet opera blijven. In Enschede, Overijssel en door heel Nederland.

Nicolas Mansfield